Caso de uso · Procesamiento de documentos

Los documentos rutinarios avanzan automáticamente. Tu equipo se ocupa de las excepciones.

Facturas. Extractos. Confirmaciones. Formularios de pedido. Contratos. Solicitudes. Certificados. Archivos PDF que llegan por correo.

Renaix recibe, entiende y valida cada documento contra tus reglas y sistemas. Los casos que cumplen los criterios aprobados avanzan automáticamente. Si falta información, algo no cuadra o hace falta criterio, el sistema crea una excepción y la envía a la persona adecuada con toda la evidencia necesaria.

El proceso manual

Un documento. Demasiados pasos manuales.

  1. 01

    Recibir

    Llega un documento por correo electrónico, un portal, una carpeta compartida o cualquier otro sistema.

  2. 02

    Entender

    Alguien lo abre, identifica qué es y localiza la información relevante.

  3. 03

    Comprobar

    Contrasta la información con un cliente, proveedor, pedido, transacción o registro existente.

  4. 04

    Registrar

    Introduce el resultado en otro sistema, activa el siguiente paso y archiva el documento.

Si algo no cuadra
  1. Buscar más información
  2. Preguntar a alguien
  3. Esperar
  4. Volver a intentarlo

Cuando este ciclo se repite cientos o miles de veces al mes, se convierte en un coste operativo significativo y, a menudo, invisible.

El impacto

Lo que cuesta gestionar documentos manualmente.

Un ejemplo ilustrativo
1.000

documentos al mes

×
8

minutos de gestión por documento

=
1.600

horas de trabajo manual al año

Si el 80 % de los casos rutinarios puede avanzar automáticamente

1.280

horas devueltas al equipo cada año

Equivale a 64.000 € de capacidad anual recuperada, tomando como referencia un coste laboral total de 50 € por hora.

A ello se suman ciclos más rápidos, menos errores y repeticiones, y una información que pasa a estar disponible inmediatamente para el resto del negocio.

El valor no está en leer el documento. Está en eliminar el trabajo manual que viene después.

Más allá del OCR

Leer el documento es solo el primer paso.

Un sistema en producción debe entender qué ha llegado, conectarlo con el contexto del negocio y completar el trabajo posterior.

  1. Recibir

    Vigilar bandejas de entrada, portales, cargas, carpetas compartidas o sistemas conectados.

  2. Entender

    Determinar qué ha llegado y a qué proceso de negocio pertenece.

  3. Extraer

    Extraer los campos, tablas, entidades y la evidencia relevante.

  4. Recuperar el contexto

    Encontrar el proveedor, cliente, transacción, orden de compra, contrato o registro existente correspondiente.

  5. Validar

    Contrastar la información con las reglas de negocio y los sistemas de origen.

  6. Decidir

    Determinar si existe evidencia suficiente para continuar automáticamente.

  7. Actuar

    Crear o actualizar el registro correspondiente, activar el siguiente paso o completar la transacción.

  8. Escalar

    Si algo no está claro, crear una excepción con la evidencia y el contexto que necesita una persona para resolverla.

  9. Registrar

    Conservar la trazabilidad de la decisión, la evidencia de origen y la acción ejecutada.

Esa es la diferencia entre extraer información y completar el trabajo.

Antes y después

La atención humana se desplaza a las excepciones.

Hoy

Cada documento

Una persona lee, comprueba e introduce la información

Trabajo completado

Cada documento exige atención humana, necesite criterio o no.

Con Renaix

Cada documento

El sistema recibe, entiende, conecta y valida la información

¿Puede el caso continuar automáticamente?

Sí · Cumple las reglas aprobadas

La acción aprobada se ejecuta automáticamente.

No · Requiere revisión

La excepción llega a la persona adecuada con la información de origen y las comprobaciones ya realizadas.

Los casos rutinarios avanzan. Las personas intervienen cuando hace falta criterio.

Quién hace qué

El sistema gestiona el proceso. Las personas aportan el criterio.

El sistema se ocupa de

  • Recepción y clasificación de documentos
  • Extracción de información y recuperación de contexto
  • Validación contra reglas aprobadas
  • Ejecución de acciones aprobadas
  • Registro de la evidencia y el resultado

Tu equipo se ocupa de

  • Resolver excepciones
  • Aplicar criterio de negocio
  • Aprobar acciones sensibles
  • Modificar políticas y reglas
  • Intervenir o anular decisiones cuando sea necesario

Cuando el sistema no puede continuar

Se detiene, reúne la evidencia relevante y envía el caso a la persona adecuada. La decisión humana sigue siendo definitiva y queda registrada.

Automatiza lo fiable. Reserva el criterio para las personas.

Ver el caso de conciliación financiera

Dónde se aplica

El mismo patrón, en muchos procesos documentales.

La misma arquitectura puede utilizarse siempre que un documento active trabajo operativo repetitivo.

Finanzas

  • Facturas de proveedores
  • Extractos bancarios
  • Confirmaciones de pago
  • Justificantes de gastos
  • Informes financieros

Ventas y operaciones

  • Formularios de pedido
  • Órdenes de compra
  • Solicitudes de clientes
  • Documentos de entrega
  • Confirmaciones de proveedores

Legal y cumplimiento

  • Contratos
  • Certificados
  • Documentación de cumplimiento
  • Solicitudes
  • Formularios regulatorios

¿Merece la pena rediseñar tu proceso documental?

Este tipo de proceso resulta especialmente interesante cuando:

Volumen y trabajo manual

  • Llegan cientos o miles de documentos de forma recurrente.
  • Las personas transfieren información manualmente entre documentos y sistemas.
  • Los mismos pasos de validación se repiten una y otra vez.

Coordinación y excepciones

  • Varias personas intervienen sobre el mismo elemento.
  • Las excepciones provocan una cantidad desproporcionada de investigación y coordinación.

Velocidad, riesgo y valor de los datos

  • La velocidad de procesamiento importa.
  • Los errores tienen consecuencias financieras u operativas.
  • La información obtenida resulta útil más allá del proceso original.

UN PROCESO QUE MERECE LA PENA TRANSFORMAR

Si se cumplen varias de estas condiciones, merece la pena analizarlo con más detalle.

No necesitas un volumen enorme de documentos. La oportunidad existe cuando la gestión se repite cada semana o cada mes y mejorar el proceso reduciría de forma material el trabajo manual, el tiempo de ciclo o el riesgo operativo.

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